こんにちは、今回は相談援助職の肝であるアセスメント力の向上に関して、過去に参加したおすすめ研修の紹介をしたいと思います。精神保健福祉研修に関して、コロナ禍でその殆どが中止になっていますが、私たち現場の最前線は常に稼働しているわけで、その能力の維持向上に努めるのは社会福祉士の責任でもあります。今回は残念ながら研修は中止になりましたが、今回紹介する研修は通年行われているものですので、要件をクリアする方はぜひ参加してみてください。
『精神保健福祉研修（前期）アセスメント力を磨く』に参加してみた
私が参加したのは平成29年頃のものでしたが、この研修は評判が高いため、毎年行われている研修でもあります。（研修していただく講師の先生は都度変更となる可能性が高い）
「手を挙げれば誰でも」という研修ではないため、要件を確認して応募する必要があります。
対象・定員・日時
23区・島しょの行政職員、医療機関職員、その他精神法顕福祉関係機関職員等で、
①精神保健福祉実務経験が5年目までの方
②事前課題「現在関わっているケースあるいは過去関わったケース」について、所定の様式に沿って事例の提出ができる方（精神障害を有する事例に限る）
定員：60名（今後、コロナ禍により変更の可能性あり）
日時：毎年7月頃（精神保健福祉研修の前期に該当するため）の一日研修（９：３０－１６：３０）
プログラムの内容と雰囲気
内容に関しては、午前（基礎編：演習を交えた講義）、午後（演習）に分かれています。
講師によっては、午前編から大変厳しく、ケースカンファの様な形式で話し合う際には「今本題としている話題から外れて、支援を進めていくことを妨害しないこと 余談はすべて無駄です」と切れ味の良い注意を受けることもあります。たしかに、本当に講師さんのおっしゃる通りではあるんですが、所属組織によってはダラダラと先の見えないカンファを展開してそれが仕事だと思っている上司の方々が居座る世界で、それが当然のなかでお勤めになっている方も少なくないわけで、この指摘には正直ドキリとします。
基本的に私たちって明確に指摘したり、注意することに慣れていない部分もありますね。自分たちはクライエントとは異なる点を強く意識させられるときでもあります。
対象を支援経験の少しある方に限定しているので、酸いも甘いもとは言わずとも、ちょっとした成功体験と大失敗・大苦戦経験をもった人や妙にこなれた方が多数いらっしゃいます。おそらく困難ケースといわれるところですが、今思えば多少のプロスペクト理論みたいなところが関係しているのでしょう。
参加姿勢として注意したいのは、
ですね。
研修に参加したうえで共有する価値のある考え方・ツール
その他、精神保健福祉領域特有の質問で参考になったもの
これに付随して、課題の本質を把握する質問というのが参考になりましたので載せておきます。
まとめ
相談者の思いを受け止めるってとても難しいことで、それが当たっているかなどということは確認しようもない場合も多々あります。ただ、それを見立てた支援者が、過去の経験やパターナリズムで行動分析せずに、説明・共有可能なものとして実施し、適切な支援に繋げていくことがアセスメントの本質です。そのためには、上述した参考の声掛けだけでなく、ジェノグラムやエコマップを用いたり、根本的な本人の来談理由を整理してその気持ちに寄り添うことも必要と考えています。
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